9月25日，广电计量2021年第二期管理大讲堂如期举行，中安广源总部及各分子公司全体管理干部通过线上直播的方式参加培训。

广电计量副总经理赵倩首先围绕《价值——从内外部视角审视企业价值》这一主题，从衡量公司价值的四个标准、投资人如何解读财务报表、企业价值的核心等方面展开讲解，并重点分享了广电计量价值观及实践心得，通过一个个通俗易懂的案例，启发了管理人员从内外部对企业价值的重新审视，让更多的管理者扩展了财务管理的思维和视角。

广电计量副总经理欧楚勤围绕《公司全国一体化管控模式探讨与优化》这一主题，基于广电计量的发展历程，围绕全国一体化管控模式的产生背景、主要内容、运行效果等作了全面的介绍，并结合广电计量内外部发展环境和战略发展目标就如何优化和完善全国一体化管控体系进行了深入的探讨。

广电计量党委书记、总经理黄敦鹏对此次高水平、高质量的培训分享活动表示充分肯定，他在总结讲话中指出，面对内外部经营环境的变化，公司要提前做好规划和应对措施，在愈发激烈的市场竞争中始终保持竞争力，争取实现企业经营的持续良性发展。黄总强调，公司十九年的快速发展，既创造了广电计量的“奇迹与速度”，也成为一个广受外界好评的企业，这份成绩来之不易，也让我们备受鼓舞，全体广电计量人要全力以赴、接续奋斗，为自己、为公司、为投资者交上一份满意的答卷！ 

培训结束后，广电计量高级副总经理，中安广源创始人江义要求中安广源全体管理干部认真学习领会黄总的讲话要求和赵总、欧总的培训内容，并就下一阶段的重点工作进行了部署：一是要制定切实可行的工作计划，确保完成全年任务指标；二是要积极学习借鉴全国一体化管控体系，加强人才、资源统筹，为实现公司战略目标提供系统性保障；三是要进一步加强质量管控，坚守质量生命线，为打造最具有公信力的评价咨询机构而努力奋斗。