为全面总结分析2022年生产经营情况，对2023年经营管理工作进行全面部署，中安广源于2月9日在津组织召开了2022年年度经营分析会，公司经营管理团队及各部门负责人共计40余人参会，会议由公司总经理张巍主持。广电计量高级副总经理、中安广源创始人江义出席会议。

各职能中心和经营单位总结分析了2022年主要经营指标完成情况、重点工作落实情况和存在的问题与不足，汇报了2023年经营目标、工作思路和重点工作计划，公司经营管理团队对相关汇报进行了精练深刻的点评，对下一阶段的工作提出一系列明确的要求和意见建议。

公司总经理张巍对全年的工作进行了总结，他指出，2022年是全体同仁砥砺奋进的一年，在严峻的形势下，激烈的竞争中，我们乘风破浪，逆水行舟，较为圆满的完成了2022年的各项工作，2023年要重点做好以下几点工作：一是厚植党建之根，夯实发展之基；二是持续优化经营管理体系，凝聚健康高效发展动能；三是加快调整业务结构，突破重点行业市场；四是强化核心能力，突破高端市场；五是培植人才沃土，赋能人才发展。2023年，机遇和挑战并存，希望大家能够继续做好本职工作，心无旁骛的不断学习提升，信心满怀，激情澎湃，牢牢抓住发展的战略机遇期，共同把中安广源号巨轮开的更稳，开的更远。

会议最后，广电计量高级副总经理、中安广源创始人江义作了题为《成为优秀公司管理遵循的原则》的报告。江总从优秀的公司拥有优秀的人和优秀的文化、优秀公司应该遵循的原则两个方面进行了分享。他强调，优秀的公司应该遵循的八个原则：一是让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进；二是寻求发展的最优方案以及解决问题的最好方法；三是做有意义的工作，发展有意义的人际关系；四是打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化；五是比做什么事更重要的是找对做事的人；六是要用对人，否则你一定会承担用人不当的高昂代价；七是及时发现问题、解决问题；八是制定好计划，坚决按照计划行事。江总的报告深入浅出，通过一些典型案例的讲解，让大家感悟颇深，受益匪浅，精神振奋，干劲十足。

展望2023年，新起点、新征程，全体中安广源人将以时不我待的精神接续奋斗，扎实推进年度重点工作计划，力争顺利完成全年各项经营指标，推动公司加快发展成为全国最优秀的评价咨询技术服务机构。