会议现场

3月18日-19日，中安广源在天津总部组织召开2024年高质量发展研讨会，公司经营管理团队及各部门负责人共计50余人参会，会议由中安广源总经理谢心冉主持。广电计量党委书记、董事长杨文峰，广电计量党委副书记、总经理明志茂，广电计量总经理助理、中安广源董事长李良和，广电计量顾问、中安广源副董事长江义出席会议。

谢心冉作主题报告

公司总经理谢心冉作了主题为《以预算为抓手 精细化经营 攻坚应收 降低资产减值 攻坚克难 走向正轨》的报告，对公司近几年经营情况进行了全面分析，并就2024年重点工作提出了部署和建议。

各单位负责人汇报

公司各经营单位负责人分别就相关事业部发展规划及本单位全年经营思路与指标达成保障措施等进行了深入分析和研讨。

李良和宣读成立应收账款工作组的通知

广电计量总经理助理、中安广源董事长李良和宣读成立应收账款工作组的通知。

江义作总结发言

广电计量顾问、中安广源副董事长江义就本次研讨会作总结发言，并提出三点要求：一是根据不同项目细化大包项目提成方案及比例，加大市场拓展力度，减少客户流失。二是以广东为试点，积极推进企业转型升级。三是各分公司要积极借鉴广东安发城市的成功经验，提升企业竞争力。唯有改革才能发展，中安广源与广电计量是命运共同体，大家要一起努力，希望中安广源的明天会更好。

明志茂作总结发言

广电计量党委副书记、总经理明志茂在总结讲话中就确保完成全年任务指标，推动公司实现健康可持续发展提出了六点期望：一要取长补短，相互结合，以发展的目光和共同的目标为抓手形成凝聚力，进一步促进融合与发展。二要积极面对历史问题，不推诿、不扯皮，做好与应收、管理、发展相关的工作。三要坚持“能者上，庸者下”的选人用人机制，发扬吃苦耐劳、踏实肯干的精神，坚决杜绝“躺平式”干部。四要规范化经营，形成“技术+业务+市场”的整体发展思路，保持业务先行，以技术引领市场。五要强化成本管理，实现降本增效。六要加快转型升级，向数字化转型发力，形成天津、江苏、广东三大基地共同发展的局面，坚定不移走高质量发展之路。

杨文峰作总结讲话

广电计量党委书记、董事长杨文峰在总结讲话中对本次研讨会的准备工作及研讨质量表示充分肯定，对中安广源接下来的经营管理思路提出了明确要求：一是做精做实业务，推动业务升级，提升企业竞争力。二是优化内部管理，提升管理效能。三是切实形成“机构能分能合、干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的工作机制，将激励政策与业绩挂钩。四是积极借鉴降本增效的经验，进一步节约挖潜，提质增效。五是广电计量向中安广源赋能，在合规的情况下，全力支持中安广源的各项需求，提升人员信心。六是做好制度流程的梳理，确保合规经营。

签订责任书

公司经营管理团队签订2024年度经营管理目标责任书。

合影

本次研讨会全面分析了公司内外部经营环境，深刻剖析了存在的问题和不足，为2024年和未来一段时间的工作指明了方向。接下来，中安广源全体员工将积极贯彻落实研讨会成果，凝心聚力、奋发有为，为顺利完成全年任务指标，实现公司健康可持续发展而努力奋斗！