会议现场

7月12日-13日，中安广源组织召开2024年上半年经营管理研讨会，公司经营管理团队及各部门负责人共计40余人参会，会议由公司党支部书记、总经理谢心冉主持。 

 各单位负责人汇报 

公司各经营单位负责人分别就相关事业部、区域子公司上半年经营思路与下半年指标达成保障措施等进行了深入分析和研讨。

张巍作总结发言

公司常务副总经理张巍提出三点要求：一要注重团队培养，锻造一支“来之能战，战而能胜”的技术队伍，关键时刻能迎难而上，帮助公司解决消化疑难项目。二要以老带新，发挥“传帮带”作用，积极宣扬正向价值观，实现企业和个人价值双提升。三是各级管理人员有责任和义务以身作则，践行社会主义核心价值观，以公司企业文化为底蕴，树立全局思维，实现长期可持续发展。 

 谢心冉作总结发言

公司支部书记、总经理谢心冉就本次研讨会作总结发言，并提出四点要求：一是面对困难和压力，要保持积极的心态，为员工树立正向引导；二是积极应对外部环境带来的冲击和挑战，争取更好的度过“寒冬”；三是苦练内功，由粗放管理向精细管理转变，提质增效，向管理要效益；四是各经营单位负责人要将应收的催收工作作为“一把手”工程，亲自抓落实。

 合影

本次研讨会全面分析了公司内外部经营环境，深刻剖析了存在的问题和不足，为2024年下半年和未来一段时间的工作指明了方向。接下来，中安广源全体员工将积极贯彻落实研讨会成果，凝心聚力、奋发有为，为顺利完成全年任务指标，实现公司健康可持续发展而努力奋斗！