分享会现场

为进一步提升技术管理水平，落实精细化管理要求，8月17日，中安广源组织技术人员开展咨询项目工作经验分享会，公司经营管理团队、各区域综合咨询技术人员共计140余人通过“视频+现场”的方式参会。

咨询项目资深负责人

会上，咨询项目资深负责人李浩、邢东芳、刘健、孟凡栋、韩振强，围绕安全托管类项目开展过程中如何进行人力资源调配、成本控制、计划制定、服务能力提升等方面作了经验分享。

咨询技术经理王恒斌

咨询技术经理王恒斌针对项目开展过程中如何借助办公软件，用“一张表”实现项目过程控制进行了讲解。

副总经理高杰

公司副总经理高杰就咨询项目的承接、实施、审核及验收、档案管理等对《安全托管类项目管理规定》进行了解读。

 公司常务副总经理张巍强调，安全托管是应急咨询服务发展的方向和趋势，为进一步提升服务水平，要做好以下几点：一是加强技术团队能力建设，用专业的服务增强客户粘性；二是做好项目实施的系统化、精细化管理，加强成本管控，提升盈利能力；三是与客户加强沟通，提升服务质量。

党支部书记、总经理谢心冉

公司党支部书记、总经理谢心冉对培训的开展表示充分肯定，她提出四点要求，一是加强规范管理，提升公司内部管理水平，助力企业提质增效；二是加强标准化运营，提升自身竞争力，将我们的产品推出去，把优质订单拿回来；三是所有人员务必加强学习，不断提升自己，公司也将制定系统性的人员提升规划作为保障。苦练内功，才能立于不败之地，增强中安广源在咨询评价行业的核心竞争力；四是坚守质量“生命线”，打造优质产品和服务，树立中安广源的行业品牌。

通过培训，不仅提升了大家的技能水平和项目管理能力，也为公司的规范化、精细化、标准化管理奠定了基础。大家们纷纷表示，虽然培训已经结束，但学习之路远未结束，今后将带着所学所得所悟，充分发挥自身岗位效能，为公司高质量发展添砖加瓦。